Diario de doble entrada

Clasificacion de los costos

Filosofias Administrativas

“filosofías administrativas” A través del tiempo se han creado herramientas administrativas para el mejoramiento de las empresas. Hoy en día son de vital importancia para la optimización de los recursos, la eficiencia en cada uno de los elementos que constituyen el sistema de una organización. El sistema justo a tiempo es una de estas herramientas, esta filosofía se fundamenta principalmente en la reducción del desperdicio y en el mejoramiento de la calidad de los productos y servicios, esto es posible a través del nivel de compromiso que tienen los empleados de una organización, así como la fuerte orientación en sus tareas, de esta forma se va a derivar una mayor productividad y se generara un crecimiento en la utilidades. Una técnica de la administración para obtener una ventaja competitiva es la del sistema de cadena de valor. El análisis del sistema de cadena de valor permite identificar fuentes de ventajas competitivas. El poder aprovechar estas oportunidades dependerá de la capacidad para desarrollar aquellas actividades competitivas cruciales. La ventaja competitiva se lograra cuando la empresa integra las actividades de su cadena de valor de forma menos costosa y mejor diferencia que sus rivales. En una empresa hay que tener en cuenta el ciclo de vida de un producto, el cual cuenta con 4 fases: 1) Nacimiento del producto o introducción al mercado, 2) Crecimiento de la ventas, 3) Madures, 4) Declive. El ciclo de vida del producto puede ser aplicado a una de las variables más importantes que son los beneficios. La fase previa de introducción del producto se generan costos muy elevados y no hay ganancia alguna (los beneficios son negativos). Introducido el producto, comienzan las ventas pero no son tan elevadas y se sigue teniendo un beneficio negativo. Una vez que crecen las ventas y el producto está en la etapa de crecimiento se generan los beneficios y a partir de la etapa de madurez los beneficios comienzan a descender. Teoría de restricciones Esta teoría describe el límite o las restricciones que tiene una empresa para seguir creciendo. Estas restricciones pueden ser un individuo, un equipo, una pieza de aparato una política local o la ausencia de una herramienta o pieza de algún aparato. En toda empresa hay, por lo menos, una restricción. Si así no fuera se generaron ganancias ilimitadas. Toda gestión gerencial debe focalizarse en las restricciones. En toda empresa existen solo unas pocas restricciones que le impiden ganar más dinero. Las restricciones, lo que impide es que una organización alcance su punto más alto de desempeño en relación a su meta, son en general criterios o tomas de decisiones erróneas. Debemos estar conscientes de que siempre van a existir limitantes dentro de una empresa, y es nuestro trabajo como administradores poder resolver estos problemas que evitan el mejor desempeño de la organización. Gracias a las herramientas y técnicas como lo son el sistema de justo a tiempo y el sistema de la cadena de valor se administra o gestiona de forma más eficiente una organización.

Clasificacion de los generadores de costo

Clasificación de los generadores de costo. 1. De acuerdo con la función en que se originan: - Costo de producción - Costo de distribución y ventas - Costos de administración - Costos de financiamiento 2. De acuerdo con su identificación con una actividad: - Costos directos - Costos indirectos 3. De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados: - Costos históricos - Costos predeterminados 4. De acuerdo con el tiempo en que se cargan o se enfrentan a los ingresos: - Costos del periodo - Costos del producto 5. De acuerdo con el control que se tengan sobre la ocurrencia de un costo: - Costos controlables - Costos no controlables 6. De acuerdo con su comportamiento: - Costos variables - Costos fijos - Costos semivariables o semifijos 7. De acuerdo con su importancia en la toma de decisiones: - Costos relevantes - Costos irrelevantes 8. De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha incurrido: - Costos desembolsables - Costos de oportunidad - Costos virtuales 9. De acuerdo con el cambio originado por un aumento o disminución de la actividad: - Costos sumergidos - Costos diferenciales 10. De acuerdo con su relación con una disminución de actividades: - Costos evitables - Costos inevitables 11. De acuerdo a su impacto en la calidad: - Fallas internas - Fallas externas - Evaluación - Prevención Bibliografia Contabilidad administrativa David Noel Ramirez Padilla